我们共同开创一项全新的事业，我们共同走向糖尿病预防、诊疗、控制、逆转新纪元。

第一条 全心全意为会员服务是糖尿病俱乐部的根本宗旨。

1技术体系：以哈佛技术为代表的世界最先进技术体系（个体化精细控制系统）；根据中国人种和国情对其进行调整；不断增加国际先进技术；全面实施到每个糖尿病人；开创我国糖尿病科研创新事业。

2专家团队：以北大专家为主体的中国最权威专家团队；追随我国及世界领军专家；依靠以北京大学几个附属医院为主的核心专家团队；发展全国三甲医院的专家；带动县级以上医院的糖尿病医生。

3服务模式：私人医生加专家团会诊模式；专家团按专业、特长分二十几个小组，各专家组子系统把关，集体会诊；主管医生分项目实施，综合执行；形成覆盖全国的糖尿病防控网络；尽可能惠及每个病友。

4超前理念：“让糖尿病友像正常人一样生活和工作”；糖尿病是极端异质性、异象性、异治性疾病，预防、诊疗、教育、控制、逆转都需要个体化；糖尿病是终生伴随性疾病，病友一生与糖共舞，终生需要专家指导；糖尿病是基础病变，很多眼病、肾病、冠心病、脑中风、截肢是由糖尿病引起的，治本之路在于控制糖尿病；糖尿病有很多伴发症如高血压、血脂紊乱等，又引起很多并发症，所以要求以糖尿病专家为核心，其他科室专家参与；糖尿病及其拌发症、并发症及其复杂，所以要求主管医生在专家团（由不同专家小组构成）指导下工作。

第二条 支持专家、支持世界先进技术的引进和我国的自主创新是糖尿病俱乐部的基本原则。

1 尊重知识、尊重专家、尊重专家的智力劳动。

2 支持创新，尤其是直接应用于糖尿病预防、诊疗、控制、逆转的临床技术。

3 尊重和自觉维护知识产权，保守商业秘密。

4 团购世界先进技术、器械、药品。

5 转变观念，配合非诊疗核心技术的实施。

第三条 实施“私人医生加专家团会诊的个体化精细控制模式”是糖尿病俱乐部的主要业务。

 1 主管医生就是会员的私人医生，主要的日常预防、诊疗、控制工作由他们完成。

2主管医生向下对会员负责，向上对专家团负责。

 3 主管医生一般是会员医保定点医院的医生。

 4 主管医生可以由会员在入会时指定；也可以由俱乐部推荐，会员选定。

 5 会员可以在一个年度开始时更换主管医生，程序同前条。

第四条 糖尿病俱乐部的唯一信念和理想。

   让中国所有糖尿病友得到世界最先进的技术、中国最杰出的专家团队、最适合糖尿病的诊疗、控制、逆转模式、像正常人一样生活和工作。

  第五条 糖尿病俱乐部的定位。

      1、糖尿病友的精神家园。

2、糖尿病专家、糖尿病医生、糖尿病病友的互动机制、机构。

3、科学家、糖尿病专家、糖尿病医生、糖尿病病友、糖尿病服务、商品提供商共同的服务、交流平台。

第六条 会员的权利与义务。

会员是指承认并遵守本章程和糖尿病俱乐部的其他原则、制度，交纳会费，并积极参加俱乐部活动的糖尿病友（三高人士）。

  会员主要的权利和得到的服务：

一、紧急服务：

1、得到专家紧急救护、咨询；

2、得到专家团队紧急会诊；

     二、核心服务：

  1.使用美国哈佛大学知识产权技术为核心的个体化精细控制系统；

  2.有循证医学支持的世界先进成熟的技术；

  3.俱乐部拥有的自主创新技术；

4、有自己的顶级专家团队；

5、有自己的私人主管医生；

  6、有自己的糖尿病教育护士；

  7、有自己的糖尿病人运动指导师；

  8、有自己的糖尿病人饮食营养指导师；

  9、有自己的心理医师；

  10、得到动态的全天候监测；

  11、个体化的：教育方案、运动方案、饮食方案、心理调控方案、预防方案、用药方案、监测与体检方案、手术方案等；

三、 延伸服务

  1、最权威的资讯；

  2、参加糖尿病俱乐部的各种活动，提高生活质量；

  3、与专家直接交流、与病友直接交流；

  4、免费书籍、刊物（如食谱）；

  5、用最低价格购买到常用药品（比市场价格低1/4到1/2）；

  6、使用免费进口药品机会；

 四、其他权利

1、对糖尿病俱乐部的各项工作提出批评、建议、进行监督。

2、会员可以选择主管医生。

3、会员可以根据自己的情况选择不同方案。

                 会员的义务：

1、配合专家和主管医生的工作。

2、如实反映病情、病史等有关疾病的情况。

3、积极参加、配合糖尿病俱乐部的各项工作。

4、按本章程和选择的方案交纳年费和捐助。

5、维护俱乐部及广大专家、医生和病友的利益。

第七条 俱乐部经费来源及支出：

1. 社会各界及个人的慈善捐赠。

2. 企事业单位的赞助。

3. 俱乐部举办的公益性活动收入。

4. 俱乐部的科技开发、科技服务及成果推广等收入。

5 会员缴纳的年费及捐赠。

6、其他收入。

    支出主要有：

   1、自主创新、科研投入；

   2、科学家、专家、医生和其他工作人员的报酬。

   3、爱心工程捐助（为贫困糖尿病友支付诊疗费用）；

   4、其他支出；

第八条 糖尿病俱乐部的机构：

1专家会诊中心：根据个体化精细控制系统、病友病情和选择的方案，负责组织各专家组进行会诊；并将会诊的意见（评估报告与建议）发送给会员的主管医师和会员本人。

2专家团：领军专家：公认的中国糖尿病权威专家，有很高的学术造诣和很高的诊疗技术，有参与世界重大科研和临床治疗项目的经历，并掌握或获得重大核心技术的授权；组成本糖尿病俱乐部最高学术、医疗委员会；领导本糖尿病俱乐部的科研、学术、自主创新活动；决定引进世界先进技术；领导各专家小组；进行重大疑难会诊；领导一切糖尿病预防、教育、诊疗、控制、逆转工作。

核心专家：各专家小组的组长、副组长；有副高以上职称，在糖尿病的某一领域有较高成就和威望；负责本专家小组的所有诊疗、会诊、控制等业务工作；负责开展本业务领域的科研和自主创新工作；对主管医师进行指导。

专家：有中级以上职称，博士学位；初步显露在某方面的才华和技术专长；对会员有亲和力和影响力；具体负责细节技术的实施；有严谨探索和积极负责精神；其他优秀的品质和素质。

3 信息中心（网络中心）：负责个体化精细控制系统的正常使用和安全；建设和运营俱乐部网站；开发适合中国国情的糖尿病预防、教育、诊疗、控制、逆转软件；管理会员电子档案资料；为其他部门提供技术服务。

4 会员服务中心：负责会刊的编印、发放工作；协助进行会员教育；组织会员活动；为会员提供药品、药械、食品、用品服务；其他一切非诊疗服务业务。

5各地分支机构（分部）：为当地专家提供服务；为当地会员提供服务；协调当地医院合作；其他事宜。

第九条 糖尿病俱乐部与医院的关系。

“对糖尿病而言，传统的医院治疗只占整个控制技术的四分之一，核心技术在治疗之外”。（摘自《哈佛糖尿病宣言》）

医院诊疗是个体化精细控制系统的中心环节，是“五马战车”中一匹战马，只有和其他同等重要的战马（监测、饮食控制、运动控制、心理和社会控制）并驾齐驱，才能最终赢得胜利。

糖尿病俱乐部的专家同时也是医院的专家；会员通过医院享受医保待遇；大多数检查依靠医院的器械和检验力量；医院诊疗是中心，俱乐部提供前延和后续服务；世界先进的技术体系和中国最权威的多学科专家团会诊才是俱乐部的核心业务；多学科专家合作和世界先进技术体系的应用预防、控制、逆转并发症是俱乐部的最大优势。

第十条 会员个人选择使用的方案是本章程的一部分。

第十一条  本章程的解释权归本糖尿病俱乐部。