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| 糖尿病俱乐部的组织机构和控制模式 | |||||
作者:糖尿病编… 文章来源:俱乐部 点击数: 更新时间:2006-12-27 ![]() |
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哈佛-北大糖尿病俱乐部总部机构: 专家团(按专业分20多个小组;按级别分领军专家和核心专家等); 专家会诊中心(日常办公机构); 糖尿病信息中心(循症医学数据库、会员资料库、个体化精细控制系统网络平台) 会员服务中心
哈佛-北大糖尿病俱乐部的控制模式: “专家团定期会诊,主管医生日常管理” “ 糖尿病专家小组各子系统把关,集体会诊;糖尿病私人医生分项目实施,综合执行”的两个层面的个体化精细控制服务。
糖尿病专家团队:根据每位糖尿病专家的研究领域、业务专长、获得外方授权情况、子系统等划分为二十几个小组;每个小组由领军专家、核心专家、专家等组成;任务是根据子系统要求,对会员实施控制、治疗措施;对每位会员的主管医生拟进行的措施、手段进行审查、修订、给出指示、建议等;对会员进行专家会诊;使用个体化精细控制系统数据库。 糖尿病主管医生(私人医生):每位会员都有主管医生,负责治疗、用药、饮食、运动、监测、心理调控等,配合其他科室医生(如有糖尿病眼病的配有眼科医生)、护士(负责教育、营养等)等组成控制团队;向各专家小组汇报请示并执行指示、建议;向会诊中心报告会员的动态指标和情况。 糖尿病俱乐部与医院的关系:以医院的诊疗为轴心,向前延伸预防、教育、营养饮食控制、运动控制等;向后延伸新技术引进、逆转实施等。糖尿病俱乐部的专家同时又是医院的专家,糖尿病俱乐部集中了不同医院的专家、又按不同学科分成专家小组;大量医疗保险不包括的控制技术由糖尿病俱乐部实施。 |
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